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信息化管理促发展 智慧化服务创品牌 ——2022年7月份总监例会顺利召开
来源:   发布日期:  2022-07-29 14:34:59   浏览次数:1028

7月27日,监理服务部组织召开7月份总监例会。公司总经理何磊、副总经理杨正权、薛楠、监理服务部部长程立虎、监理服务二部部长谢强、各项目总监、专员等310余人参加本次会议。

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会议伊始,监理服务部马增刚对公司信息化管理、智慧化服务助力项目管理质量提升行动方案落实情况进行通报。并要求分公司负责人、项目总监及项目人员严格落实行动方案中的5项主要内容从思想上提高行动的重视程度和支持力度,确保本次半年提升行动取得圆满成效。

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监理服务部部长程立虎在例会上对公司2022年西咸新区监理项目安全专项大检查工作做总结通报。并要求接下来的项目管理中,各项目监理部一定要严格排除隐患落实项目问题的整改,持续深化西咸地区监理项目的标准化建设。各项目监理部要不断学习培训,提升项目人员安全生产意识、强化现场管理、做好重点管控。严格落实公司“三步走”策略,项目人员要正确认识“三步走”策略对于公司资信维护工作的重要性,提高思想认知规避项目风险。

在总监特种兵曹恩党的带领下,总监理工程师罗晓娟、陈慕阳、王艳花、户雷鸣结合规范、示例向参会人员分享了《筑术云—智能管理项目》、《市政给水管道工程施工要点》、《筑术云应用分享》、《关于人防工程质量控制》、《智能化工作、信息化管理、智慧化服务》等方面的经验和收获,为其他项目总监在监理管理工作方面提供了宝贵的借鉴经验。

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针对近期西咸新区项目安全专项大检查,融创东方宸院项目总监张仕伟、融创高铁新城项目总监王建志针对项目检查的整改情况做详细汇报。同时,融创御栖湖项目、洪庆新城小寨安置村项目总监作为本次检查的优秀项目代表,从项目管理及筑术云在项目管理中的应用为各项目总监分享经验。

副总经理杨正权针对筑术云深化运用作出要求各项目监理部必须应用筑术云系统开展数字化监理工作,进行信息化管理和智慧化服务;强化对筑术云三大核心技术应用,开展现场监理工作;利用好筑术云专家在线系统,确保监理过程资料全过程留痕管理。

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最后,副总经理薛楠从三方面对下步工作做具体安排。第一,各项目监理部加强学习,深化应用筑术云。项目总监要以身作则,带动监理人员深化应用筑术云管理项目在当下监理管理工作中,结合现场现场开展创新性现场监理工作打破固有工作模式。对于标准化3.0项目部,各项目总监每月定期上报信息化应用的痛点及案例,不断提升项目服务水平;第二,各项目部要以本次住建部检查为契机,针对本次检查的内容开展自查自纠工作,对于近期项目管理中存在的问题及被检查整改情况,在每周分公司项目管理推进会议中进行汇报,同时要求所有项目部严格贯彻落实公司“三步走”战略,努力维护公司资信;第三,各项目监理部要提高执行力,对于公司下发的重要文件要积极贯彻执行。管理部门提高管理力,针对现场管理混乱、问题频发的项目部严格按照公司制度进行管理,进行重点跟踪、定期检查,确保项目整改落实到位。为公司后半年信息化管理、智慧化服务助力项目管理质量提升行动奠定重要基础。

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